Залишки запасів ПП «Екоберег» на початок та кінець  

Залишки запасів ПП «Екоберег» на початок та кінець

першого кварталу планового періоду

Запаси На початок першого кварталу На кінець першого кварталу
Готова продукція
Сировина
Разом, грн.

Задача 3.

Стрімкий ріст «Cirque du Soleil» відбувався за вкрай несприятливих обставин. Цирковий бізнес був (і досі є) у занепаді. Багато альтернативних видів розваг - спортивні події, телебачення та відеоігри - затьмарювали його. Діти, основа циркової аудиторії, надавали перевагу грі на приставці, а не цирковим виставам. Під впливом захисників прав тварин зростав також рух проти використання тварин - традиційної та невід'ємної складової цирку. В результаті, індустрія зазнавала постійної втрати глядачів і зростання витрат.

Cirque заробив свої гроші не на тому, що конкурував у межах існуючої індустрії чи переманював клієнтів. Замість того він створив новий простір на ринку, що робило конкуренцію недоречною. Компанія вирішила, що значна частина елементів, пов'язаних зі сміхом та переживаннями, була їй непотрібна, до того ж дуже витратна. Також, не дивлячись на те, що традиційні цирки «розкручували» своїх акторів як зірок, Cirque визначив, що публіка більше не вважає циркових артистів зірками, принаймні, у тій мірі, якими вони є у кіно. Cirque також поклав край традиційному жонглюванню. Воно не тільки розсіювало увагу глядачів, вимушених постійно переводити свій погляд з одного кільця на інше, але й збільшувало кількість виконавців, що тягнуло за собою нові витрати.

Cirque вирішив, що є три основні речі, які найбільше приваблюють глядачів у цирку. Це клоуни, тент та класичні акробатичні номери. Тому Cirque залишив клоунів, змінивши їх гумор з простого, «дешевого», на більш витончений та кмітливий. Додаткового шарму надавав тент, який багато цирків не використовували, орендуючи приміщення. Акробати й інші актори залишилися, але Cirque зменшив їхню роль і зробив виступи більш елегантними, додавши до них акторський талант.

Cirque відкинув дещо з цирку, але паралельно додав деякі елементи зі світу театру. А ставивши різні за тематикою вистави, цей цирк надавав можливість глядачам приходити до цирку набагато частіше. Тим самим компанія підвищувала свої прибутки.

Природу досягнень Cirque ще раз підтверджує, що світ бізнесу фактично складається з двох різних видів простору, які умовно назвемо «багряним і блакитним океанами». «Багряні океани» представляють всі індустрії, які існують сьогодні - відомий ринковий простір. Їхні межі є визначеними і загальноприйнятими, а конкурентні правила гри добре зрозумілі. Тут компанії намагаються перевершити свого суперника, щоб захопити більшу частку попиту, який вже існує. І з тим, як простір стає все більше і більше переповненим, перспективи розвитку і отримання більших доходів істотно зменшуються.

«Блакитні океани» позначають всі індустрії, які не існують зараз - невідомий ринковий простір, незаплямований конкуренцією. В блакитних океанах попит створюється, а не відвойовується. Саме там найбільші можливості для зростання - швидкого та прибуткового.

Різниця між стратегіями блакитного і багряного океанів і є причиною труднощів, з якими стикаються багато компаній, намагаючись боротися з конкуренцією.

Порівняння стратегій «багряного та блакитного океанів»

Стратегія «багряного океану» Стратегія «блакитного океану»
Конкурувати в існуючому ринковому просторі Створювати новий ринковий простір
Перемагати у конкурентній боротьбі Робити боротьбу непотрібною
Експлуатувати існуючий попит Створювати та завойовувати новий попит
Побудувати систему діяльності в залежності від стратегічного вибору – диференціація або низькі витрати Вибудовувати усю систему діяльності компанії в прагненні і диференціації, і низьких витрат

Запитання:

1. Яку стратегію обрав «Cirque du Soleil»? Відповідь обґрунтуйте.

2. Погляньте на 30 років назад і наведіть приклади індустрій, відомих зараз, але не існуючих тоді. А тепер переведіть годинник на 20 років вперед. Відповідь обґрунтуйте.

3. Який з «океанів» буде рушієм зростання ? Чому?


9152752642530690.html
9152776192753263.html
    PR.RU™